摘要：上司能力低下不是你所考虑的事情，公司的发展是一个团队的发展，不要对你的上司存在有怀疑，他存在的理由可能是让公司的问题在矛盾中涌现，从而解决问题。

　　案例：我的直接领导有着他一直吹嘘的8年印刷生产管理经验及印刷工程硕士学历背景，但实际的情况是，每个事情，就算是小的品质 工艺问题，他都没有思路或任何可行性改善建议。而且人品还很差，经常嫉贤妒能。最可笑的是，即便有人帮助他，他也会翻脸不认人，一旦出现有不利于他的事情，他就会把别人推在前面和自己没有任何责任。和他共事的同事都对他远而避之，我也觉得作为领导不可能是全才，但是他的待人处事的能力和方法和他的学历，经验有很大落差。一直困惑我的是，上层领导知道这个情况，为什么还让这样的人留在公司？

　　改善建议：

　　首先声明，这不是你所考虑的事情，你所考虑的是做好你的本职工作，按你的职务说明书要求，尽心尽职尽力做好你该做的事务。

　　你毕竟是下属，你和你的上司是不在同一起跑线上，况且他的思维理念及各种为人处世的方法和你有偏差，你不能理解是情有可原的，他是向他的上司交代，你的上司的好与坏自然是由他的上司来决定，你的困惑只能证明你是自寻烦恼。　　

　　公司的发展是一个团队的发展，有阴必有阳，有好必有坏，全是好或全是不好那并不能证明是和谐和相得益彰，正如太极阴阳之说一样，对称得体。

　　上司的推卸责任，在某种程度上，必然有其只可意会不可言传之处，上司之所以为上司，领导之所以为领导，必然有其独到之处，这 是你需学习与领悟之处，说白了一点等你哪天到了你上司的位置，你自然会明白。

　　尤为重要的是，你不要对你的上司存在有怀疑，上司的不对，他毕竟是你的上司,执行命令，按上司要求办事是你唯一该执行的,因为你是下属。

　　在很多时候,高层是必须留些你认为不是人才的人在公司,以便能制造些矛盾,让公司的问题在矛盾中涌现,进而发现根本问题,也许更能解决问题。